Empreender é decidir: estratégias para fazer decisões na construção de um negócio.

Empreender é aprender a decidir — o tempo todo. Neste artigo, falo sobre o peso das decisões na construção de um negócio e como lidar com esse processo sem paralisar.

Se você começou a empreender há pouco tempo, pode ter percebido que para além da ideia de liberdade de fazer sua própria agenda e criar um negócio com propósito, a jornada empreendedora traz alguns solavancos.

Na minha experiência empreendedora, a parte mais desafiadora de construir e gerenciar meu próprio negócio é e sempre foi fazer decisões. Sozinha, o tempo todo. E não digo apenas as grandes decisões, como quanto vou investir em determinada campanha de marketing para lançar um novo produto, mas as pequenas também, como qual plataforma vou utilizar para construir o site da empresa. Decidir é desafiador... porque deixa em foco a responsabilidade e o compromisso que assumimos com a nossa construção.

Nesse artigo, buscarei trazer uma reflexão sobre fazer decisões na construção de um negócio, e também apontarei formas de você lidar com o peso dessa tarefa.

O peso das decisões

A gente já falou anteriormente sobre a importância de construir um plano de negócio de assumir um compromisso na construção de um negócio. Tá na hora de falarmos das decisões que essas duas questões exigem de nós.

Quando decidimos empreender, pensamos, principalmente em:

• liberdade de tempo e flexibilidade para fazer as tarefas conforme nossa própria agenda

• possibilidade de expressar nossa visão de mundo e nosso propósito através de um negócio próprio

• ganhar dinheiro fazendo o que amamos (ou só ganhar dinheiro 😂)

Também vemos muita pessoas falando sobre a parte mais prática da construção do negócio - o plano que dá estrutura e traça objetivos, metas e atividades a serem desempenhadas. Mas uma parte pouco abordada é que cada decisão na construção desse plano carrega uma responsabilidade que, a depender do contexto e da experiência individual da empreendedora, pode trazer uma sensação de alívio... ou peso.

Isso porque 'decidir' aproxima a gente de ter um negócio de fato... mas também nos lembra, constantemente, de que o sucesso ou o fracasso daquele negócio (também) depende de nós. E eu digo 'também' porque, como sempre repito, existem milhões de variáveis que contribuem para o resultado da empresa que você quer colocar no mundo. Ainda assim, isso não tira a importância que as pequenas e grandes decisões têm.

Alguns exemplos para facilitar

Pensa comigo: pra abrir um negócio, você precisa, antes de tudo:

• entender o que quer oferecer - ou seja, decidir qual vai ser o produto ou serviço da empresa

• entender o que dá base para sua empresa - e aqui, precisa decidir quais ferramentas utilizar para construir essa estrutura que garantirá mais segurança para o negócio no futuro

• entender qual será a identidade visual da empresa, o tom de voz, personalidade da marca, mensagem-chave, principais temáticas, canais de comunicação e distribuição - ou seja, decidir quais estratégias vai usar para colocar sua marca no mundo

• desenhar os processos e entender como tudo isso se traduz em resultados (financeiros e de impacto real na vida do cliente) - e para isso, vai precisar decidir quais ferramentas utilizar para essa construção.

Se você é do time que planeja enquanto faz (assim como eu), você também vai precisar decidir quais ferramentas vai utilizar para testar seu primeiro produto/serviço, atender o cliente, construir o seu site. Também vai precisar decidir qual forma de recebimento vai utilizar e quais condições vai oferecer ao cliente para fechar mais serviços. E também vai precisar decidir como organizar o tempo que tem pra desempenhar todas essas tarefas.

Essa estrutura 'invisível' dos processos decisórios vai se mostrando aos poucos. E aí, de duas uma: ou a gente se sente sobrecarregada pela quantidade de decisões, ou se sente insegura por não ter o conhecimento ou apoio para fazer as melhores decisões.

Estratégias para fazer boas decisões na construção de um negócio

Ao longo da minha carreira como empreendedora, eu aprendi a diferenciar quando esse peso surgia por conta da quantidade de decisões, e quando ele surgia por conta da insegurança por não saber muito bem qual era a melhor decisão para determinado assunto. Então, antes de tudo, quero sugerir que você reflita sobre raiz desse peso.

Exercício para encontrar a raiz do peso de fazer decisões

Pare por alguns minutos para respirar e analisar seu contexto e as atividades que tem feito nas últimas semanas. Se você não tiver alguns minutos para respirar, talvez já seja um indicativo de que há muitas coisas acontecendo e qualquer pequena decisão já está te fazendo gastar uma energia enorme 👀.

Pegue caneta e papel e responda às seguintes perguntas:

• Quais são as principais atividades que faço no meu dia a dia?

• A qual área da minha vida essas atividades estão relacionadas? (pessoal, profissional, estudos, maternidade, etc...)

• Tenho tempo sobrando e sinto energia para tomar decisões em cada uma dessas áreas?

• Qual é a área que mais demanda minha energia para tomar decisões (pequenas ou grandes?)

Eu gosto de fazer esse exercício porque ele nos ajuda a lembrar que a vida acontece mesmo enquanto trabalhamos. Na realidade, trabalhar é a vida acontecendo também. Mas não tem como separar... e se tem outras áreas da nossa vida que exigem nossa atenção, tempo e energia, não podemos olhar para as decisões dentro do negócio como se elas acontecessem 'a parte' do restante.

Temos apenas uma capacidade limitada para fazer decisões num dia. Quando temos muitas decisões (mesmo que pequenas) a serem feitas, acabamos não tendo energia para escolher o que é melhor. Quer um exemplo MUITO fácil disso? Você chegando exausta depois de um dia de trabalho e pedindo pizza, porque não tem energia pra 'decidir' o que comer, muito menos pra cozinhar... (não é a toa que os aplicativos de comida te mandam uma notificação às 18h e pouco... cansaço + sugestão = decisão automática garantida).

Se você sente que esse é o caso, vale pensar em diminuir a quantidade de atividades que exigem sua atenção, ou espaçar essas atividades de forma mais estratégica!

Algumas ideias práticas para lidar com a insegurança

Agora, se você sente que tem tempo, mas procrastina até mesmo com as pequenas decisões, talvez você precise de apoio para entender melhor a situação antes de fazer uma decisão assertiva - até porque, clareza traz segurança!

Isso pode ser feito de algumas maneiras... por aqui, eu uso essas estratégias:

1. Separo uma manhã para estudar aquela decisão

   
   

   Por exemplo, se preciso definir qual é a melhor plataforma para hospedar um novo curso que quero lançar, leio alguns artigos que me ajudem a entender aquele universo e os critérios que me ajudariam a tomar a decisão... mas sem me apegar muito a 'ter que saber o que perguntar'. Às vezes, a gente só precisa quebrar a barreira do 'é muito difícil' e focar no 'só preciso começar a entender um pouco mais sobre essa questão'. Estudar o contexto e as possibilidade faz parte da tomada de decisões.

2. Converso com pessoas que já passaram por aquela experiência

   
   

   Por mais que a solidão empreendedora seja real e sintamos que somos as únicas vivendo aquele desafio, eu preciso te lembrar: COM CERTEZA mais alguém já viveu essa mesma dificuldade. E é por isso que conversar com outra empreendedora ou empreendedor é tão importante - é na troca que a gente fortalece nossa segurança e maturidade empreendedora. E nosso conhecimento sobre aquilo que é novo também!

3. Contrato mentores e consultores

   
   

   Só no último ano, eu passei por 1 consultoria e 1 mentoria. E você pode até pensar que tem o conhecimento necessário para fazer sozinha - eu penso isso com frequência, afinal, porque eu precisaria de apoio na construção do meu negócio se eu trabalho com isso?). Mas eu te garanto que conversar com pessoas experientes pode te fazer enxergar pontos cegos que vão facilitar (E MUITO) no seu processo decisório. Uma conversa com um especialista (de verdade, não aqueles que prometem absurdos) pode fazer você tomar a decisão que vai transformar o seu negócio.

🫂 Um convite para trocar

Caso você precise de ajuda pra aliviar esse processo de tomar decisões, pode me chamar pra uma conversa, é só me enviar um Whatsapp. Eu mesma vou te responder!

O primeiro papo não tem custo e é pra gente se conhecer e eu entender o seu contexto e seu desafio atual. Até porque, às vezes, uma conversa com um especialista pode fazer você tomar a decisão que vai transformar o seu negócio! 😉